ProjektCoaching

Projektcoaching zielt auf die Erweiterung der relevanten Kompetenzen
bei Projektverantwortlichen und beim Projektteam ab.

Ansätze und Fokus können sehr vielschichtig sein.

Machen Sie sich meine Erfahrung zunutze.

Was ist ProjektCoaching?

Erfolgreiches Projektmanagement gelingt nicht allein durch den Einsatz von relevanten Tools und Steuerungsinstrumenten. Trotz vorgegebener Standards und Strukturen laufen die Ergebnisse trotzdem immer wieder aus dem Ruder. Wenn SOLL und IST wiederholt nicht deckungsgleich sind, spätestens dann lohnt es sich, über Projektcoaching nachzudenken. Jedoch macht Projektcoaching auch als Präventiv-Massnahme Sinn. Am besten von Projektbeginn an.

Ausschlaggebend für den Erfolg ist die Kompetenz der Projektleitung die Komplexität von Projekten zu managen. Effektive Kommunikation im Team und im Kontakt mit diversen Stakeholdern. Management von Interessensausgleich und Konfliktsituationen. Motivation und Zielfokussierung unter Belastung hochhalten. All das sind Aspekte und Skills, an denen ich im Projektcoaching ansetze.

Projektcoaching ist keinesfalls als einseitige Expertenberatung zum Projektmanagement zu verstehen.

Was kann ProjektCoaching?

Projekte zeichnen sich durch Einmaligkeit und Komplexität aus. Sie haben eine eigene Dynamik und vielschichtige Anforderungen mit hohem Erfolgsdruck. Wer Projekt-Welten kennt, weiß: Die Praxis weicht leicht von der Ideal-Linie ab, die Aufgaben der Verantwortlichen und Beteiligten sind enorm anspruchsvoll.

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Projektcoaching setzt an vielen Stellen entlang des Projektgeschehens an. Es ist eine wesentliche Unterstützung, um den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.

Unternehmer:innen und Projektbeteiligte kennen ihre Projekte; trotz hohen Engagements hakt es immer wieder und es kommt zu kritischen Situationen. Ungünstige Teamkonstellationen und fehlende Rollenklarheit belasten das Projekt.

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Projektcoaching erfasst unerkannte Defizite in der Projektorganisation, optimiert Prozesse, verbessert Kommunikation und steigert Motivation und Zielerreichung im Team substanziell.

Zwischenmenschliche Interaktionen bilden in vielen Ausprägungen oft die Ursache für „Stolpersteine“ im Projektablauf. Überlastung oder Unerfahrenheit wirken sich negativ aus. Innere Hürden verhindern die Entfaltung des persönlichen Potenzials.

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Projektcoaching identifiziert durch den Blick aus der Distanz hinderliche Einflüsse, die in der Person selbst liegen. Interventionen eröffnen neue Zugänge und erweitern persönliche Handlungsspielräume.

Fokus des ProjektCoachings

Die Einteilung beim Fokus ist nicht immer trennscharf möglich; oft sind Übergänge fließend, Zusammenhänge bedeutsam. Im Vorgespräch oder zum Einstieg in ein PROJEKTCOACHING wird hier in Absprache mit den Verantwortlichen im Unternehmen die Richtung bestimmt.

Mögliche Themen im Projektcoaching können sein:

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Fokus Projekt

Akute Schieflage im Projektablauf (Analyse, Reflexion, Fokussierung)
Vorbeugende Ansätze bei der Projekt-Organisation
Changemanagement
Begleitende Maßnahmen (u.a. Moderation Projektstart-Workshop, etc.)
Schnittstellen-Management

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Fokus Team

Konfliktmanagement (Teamkonflikte, Zielkonflikte)
Präventive Maßnahmen (Team-Hygiene, Teambuilding)
Vollständige Kommunikation
Rollenklarheit

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Fokus Person

Entwicklung der Führungskompetenz
Stärkung der Rollensouveränität als Projektleiter (Rollenklarheit)
Spannungsfeld zwischen Anforderungen aus der Rolle (Projekt-Vorgaben, Erwartungen) und der Persönlichkeit (Stärken und Schwächen, Werte, Haltung, Stress-Muster, Motive)
Stagnative Situationen (Überlastung, Muster, Vereinnahmung)
Resilienzerweiterung
Umsetzungskompetenz